L'analisi SWOT
Uno strumento fondamentale per lo sviluppo della strategia aziendale
Christophe Speth, Sara Rossi
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L'analisi SWOT
Uno strumento fondamentale per lo sviluppo della strategia aziendale
Christophe Speth, Sara Rossi
Informazioni sul libro
Comprendete gli elementi essenziali dell'analisi SWOT (nota anche come metodo SWOT) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. SWOT è l'acronimo di Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (punti di forza, debolezza, opportunità e minacce); si tratta di fattori che hanno un impatto sulla crescita di un'azienda e che devono essere presi in considerazione quando si prendono decisioni strategiche e si elaborano piani aziendali. L'analisi SWOT consente quindi di identificare i fattori interni ed esterni che possono avere un effetto sulla propria azienda. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione ai fattori che possono influenzare la crescita della vostra azienda, tra cui l'ambiente competitivo, il contesto normativo e il clima economico, nonché le vostre risorse finanziarie, la strategia di marketing e la politica di innovazione. Oltre a imparare a identificare questi fattori utilizzando l'analisi SWOT, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete le carenze dello strumento, compreso il suo costo, e imparerete a conoscere i modelli correlati, come le cinque forze di Porter.
L'analisi SWOT: L'analisi SWOT è un potente strumento per le aziende che cercano di identificare i fattori interni ed esterni che potrebbero avere un effetto sul loro sviluppo. È stato uno dei primi modelli a considerare l'ambiente esterno di un'organizzazione, anziché concentrarsi esclusivamente sulla pianificazione strategica, e oggi viene spesso utilizzato nei dipartimenti di marketing o come strumento decisionale. Il suo punto di forza è la semplicità e fornisce risultati chiari che possono essere facilmente comunicati a una serie di interlocutori. In questo libro scoprirete come l'analisi SWOT può aiutarvi, imparerete a identificare i punti di forza, i punti di debolezza, le opportunità e le minacce che potrebbero colpire la vostra azienda e utilizzerete i risultati per sviluppare una strategia aziendale coerente ed efficace. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.